Отчет о работе генерального директора

Доброго дня. Если кто не знает Вам советует и консультирует — Стефания Волна. Рассказываю свой опыт и знания в юриспруденции, которого в совокупности больше 15 лет, это дает возможность дать правильные ответы, на то, что может необходимо в различных ситуациях и сейчас рассмотрим — Нужно ли подавать СЗВ‑ТД на директора – единственного учредителя. Если в Вашем конкретном случае потребуется мгновенный ответ в своем городе или же онлайн, то, конечно же, лучше получить помощью на сайте. Или еще проще спросить в комментариях у постоянных читателей, которые ранее сталкивались с таким же вопросом.

Аttention please, данные могут быть неактуальными в момент прочтения, законы очень быстро обновляются и дополняются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех обновлений.

Справедливости ради отметим, что некоторые эксперты придерживаются иного мнения. Они уверяют, что подавать СЗВ-ТД нужно даже на «бездоговорного» директора –единственного учредителя. В качестве обоснования приводится пункт 1.2 Порядка заполнения СЗВ-ТД (утв. постановлением Правления ПФР от 25.12.19 № 730п). В нем сказано: «…СЗВ-ТД заполняется на основании приказов (распоряжений), иных решений или документов, подтверждающих оформление трудовых отношений между страхователем и зарегистрированным лицом». Под это определение якобы подходит приказ (решение) о назначении единственного участника ООО на должность руководителя.

Отсюда следует такой вывод. Если единственный учредитель ООО оформлен в своей организации директором на основании трудового договора, то СЗВ-ТД на него нужно сдавать на общих основаниях. Если же он назначен на должность приказом или другим подобным документом, то указанный отчет не подается.

Содержание

Как оформляются отношения между ООО и директором-единственным учредителем

Является ли единственный учредитель без трудового договора лицом, работающим у страхователя (то есть в своей же организации)? Нет, поскольку основанием для трудовых отношений служит трудовой договор. Это четко прописано в статье 16 ТК РФ. Значит, никакой другой документ, в том числе приказ о назначении на должность, не может сделать директора работником компании.

Инсайдерская информация.

Важно! Среди всего потока информации будет и финансовая в том числе. Вы не сможете в течение первых нескольких недель узнать реальную чистую прибыль (прибыль в отчетах МСФО не в счет) – это нормально. Первоначально необходимо понять, достоверна ли информация, из которой эта прибыль складывается. На нашей практике несостыковки с информацией есть в каждой компании. Такая же ситуация происходит с себестоимостью. Но в последствие, если выстроить грамотную информационную систему , таких проблем не будет.

Рекомендуем прочесть: Амнистия 2022

Пока не попробуешь, не поймешь.

В организации могут присутствовать халатность, попустительство, низкая эффективность, да и просто «нагретые места» со своими правилами и ништяками. Люди все это будут тщательно скрывать от вас, и корректировать ваше видение, уводя от реально важных проблем в сторону имитации разных «серьезных трудных» задач.

Когда меня назначили начальником отдела, я совершенно не понимал, за какие дела браться в первую очередь. Но к концу моей истории Вы поймете, что лучше сразу обращаться к программам и приложениям, которые систематизируют работу на данной должности. Речь будет о планировщике LeaderTask:

Начнем мою историю

Вы, как управленец, можете не отвечать на эти три вопроса. Главная ваша задача – следить, чтобы каждый сотрудник выдавал ежедневный результат, а также реагировать на возникшие помехи и сложности.

Шаг 5. Ввести пятиминутную планёрку (летучку) по утрам

Вам, как новому руководителю, может быть не видно многих подводных камней в новом коллективе. Да и честно говоря, не будет видно никогда. Нужно спросить у самих сотрудников, что им мешает, что бесит, какие работы отнимают слишком много времени. Гарантирую, что несколько открытий о работе отдела вы точно сделаете.

Трудовой договор с директором может быть прекращен общим собранием акционеров либо советом директоров. Увольнение руководителя организации по основанию, установленному в п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ, может произойти в любой момент и без указания мотивов .

При увольнении генерального директора созывается внеочередное собрание участников общества с повесткой о расторжении трудового договора. Впрочем, этот вопрос можно поднять среди прочих на намеченном очередном или внеочередном собрании. Также нужно издать приказ о расторжении трудового договора и ознакомить с ним генерального директора. Оставшиеся технические этапы в процессе увольнения директора стандартны: внесение записи в трудовую книжку и личную карточку, расчеты, выдача трудовой книжки на руки.

Основные правила увольнения директора

Руководитель вправе досрочно расторгнуть трудовой договор, но он должен предупредить всех собственников о намерении сложить полномочия, причем в письменной форме и не позднее чем за один месяц ( ст. 280 ТК РФ ). Письма направляются всем учредителям, собственникам, акционерам согласно реестру, с уведомлением о вручении. В письмах директор просит созыва внеочередного собрания с повесткой о расторжении трудового договора. Заранее определяется порядок передачи дел и имущества, чтобы собственник не инициировал арбитражные процессы.

Если УК не предоставляет отчетность в соответствии с условиями, прописанными в договоре, собственники вправе подать исковое заявление в суд. Если в договоре, заключенном между собственниками и управляющей компанией, не прописано когда последняя должна предоставлять доклад, то УК должна предоставлять доклад либо как выполнит определенные обязательства, либо после того, как договор окончит действие. Годовой отчет управляющей компании перед собственниками должен обязательно содержать все проделанные работы, а также их подробное описание, объем и размер понесенных затрат.

Отчеты о деятельности ТСЖ за год от его председателя и от состава ревизонной комиссии

Отчет директора ООО перед учредителями — образец его доступен по ссылке «Документы для скачивания». Данный документ является разновидностью управленческой отчетности, которая не контролируется государственными органами и служит для оценки реальной финансовой ситуации в компании. О том, какие показатели директор должен включить в отчет перед учредителями, расскажем в нашей статье.

Отчет генерального директора перед учредителями образец

Я и моя супруга являемся соучредителями ООО с распределением долей по 30 и 10 процентов у нас (и по 20 ещё у троих партнеров). До июля 2022 года я был генеральным директором ООО. В июле 2022 года был вынужден оставить должность под давлением партнёров (были прекращены обещанные ранее инвестиции). Новый генеральный директор является родным братом одного из партнёров. Он не предоставляет финансовых отчётов под разными предлогами (не отправляется эл.почта, утрачена информация в связи с поломкой компьютера и т.п.). Остальные учредители общества (кроме моей супруги) заинтересованы в сокрытии информации. Подскажите, пожалуйста, какие действия мы можем предпринять, чтобы заставить предоставлять нам информацию?

Цифровые технологии стремительно становятся неотъемлемой составляющей облика железных дорог. WiFi в поездах и на вокзалах, мобильные приложения, современные способы оплаты, электронные билеты, поездной медиапортал, бонусные программы – реальность сегодняшнего дня.

Обращение генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД»

Продолжена целенаправленная работа по созданию комфортных условий для поездок маломобильных граждан. На 81 железнодорожном вокзале созданы специализированные службы помощи, жизнь показала их высочайшую востребованность.

Уважаемые партнеры и коллеги!

Год прошел под знаком рационального управления расходами и реализации всеобъемлющих мер по повышению эффективности работы. В результате нам удалось оптимизировать затраты на 67 млрд руб. и удержать рост себестоимости перевозок на уровне 0,9 %.

Что касается членов совета директоров, они работают вместе, но каждый из них проявляет свою независимость. Каждый член совета директоров может захотеть рассмотреть что-то своё – или они могут захотеть рассмотреть один и тот же вопрос, но разными способами. Вам придётся обучиться шести или семи способам рассматривать один и тот же материал под разными точками зрения.

3. Нет ничего более важного, чем ставить правильных людей в правильные места в правильное время

Налаживание отношений с каждым членом совета – это невероятно важно, поэтому поговорите лично с каждым из них до заседания совета. В ваших интересах узнать об их проблемах, чтобы заранее от них избавиться или, по крайней мере, подготовиться к ним.

4. Вы – ходячая презентация

Я всегда говорил, что стоимость акций компании вычисляется по формуле Реальная Рыночная Стоимость + Жадность – Страх. Я приведу пример, чтобы вы поняли, что я имею в виду. Некоторое время назад я ждал своей очереди, чтобы выступить во время встречи аналитиков, пока перед аудиторией выступал генеральный директор со своей речью. В определённый момент он сказал то, что вызвало у всех жуткий эффект. Он заявил, что компания выбрала правильную стратегию, но предупредил, что реализовать её будет крайне сложно. Всего одно слово, «сложно», вызвало у людей страх.

Количество продукции в перспективной поставке
Модели (номенклатура)
Планы проведения выставок, переговоров и/или подписания документов (перечень лиц, участвующих с обеих сторон и документов, планируемых к подписанию)
Последовательный план действий (пошагово и со сроками)

Контроль деятельности сотрудников сбыта позволяет руководителю своевременно принимать меры для координации работы своих подчиненных и рационально распределять имеющиеся в наличии ресурсы. Простой отчет об объемах продаж не может удовлетворять руководителя, ибо количественные показатели не отражают всех аспектов торговой деятельности. Применение для контроля только этих показателей снижает эффективность управления, так как руководство узнает об упущенных продажах уже тогда, когда перспективные сделки сорвалась, а выход на новые территориальные рынки замедлился, и у потенциальных клиентов сложилось негативное впечатление о продукции компании.

1. Дать оценку состояния выполнения ранее поставленных задач и планируемых действий:

Информация должна иметь формальное подтверждение
Отсутствие фантазий и домыслов
Объективно оценивать происходящее
Осмысленное изложение
Тактические (детальные) подробности работы ― должны быть опущены
Детализация доклада (кто и с кем встречался, кому и сколько раз звонил, послал писем и с кем общался) ― только после инициации вопроса руководителем
Избегать ответов из серии ― «мяч на их стороне»

Однако законодатель в ст. 15 закона 402-ФЗ обязывает общество предоставить годовую финансовую отчетность в орган статистики в срок не позднее 3 месяцев со дня окончания отчетного года. Это значит, что директор должен отчитаться перед общим собранием не позже конца марта года, следующего за отчетным, для передачи его в орган статистики.

В соответствии с п. 4 ст. 67.1 ГК РФ общество с ограниченной ответственностью для проверки и подтверждения правильности годовой бухгалтерской ( финансовой) отчетности вправе, а в случаях , предусмотренных законом , обязано ежегодно привлекать аудитора , не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками ( внешний аудит). Такой аудит также может быть проведен по требованию любого из участников общества.

Отчет генерального директора перед учредителями образец

Общие сведения о предприятии.
Отчет об исполнении решений совета директоров и участников ООО.
Отчет о кадровой политике.
Отчет о договорной работе.
Отчет об исполнении бюджета общества.
Анализ расходов/доходов общества.
Отчет об инвестиционной деятельности.
Выводы.
Приложения.

Иногда управленческую отчетность делают «большой», потому что на всякий случай закладывают в ней максимально возможную детализацию. Например, такую статью управленческого отчета, как «Выручка от реализации», в отчете о продажах можно распечатать с детализацией до групп, а можно – с детализацией до конкретной позиции.

Классификатор управленческой отчетности (по типам отчетов)

Управленческая отчетность не имеет строгого регламента в рамках законодательства, она формируется в свободной форме и должна соответствовать исключительно потребностям управления определенной фирмы. Благодаря этому существует большое количество вариантов такой документации. Однако при этом есть определенные нюансы, которые важно включать в отчет.

Что входит в состав управленческой отчетности

Продажи – содержит историю движения средств за прошлый год по конкретному клиенту.
Результаты – содержит условия начисления бонусов и простой счет результатов деятельности дистрибьютора, определяющий прогноз показателей привлекательности клиента для фирмы.

На фоне позитивных тенденций в экономике Российские железные дороги перевезли 1 261,3 млн т грузов – на 3,2 % больше, чем годом ранее. Еще заметнее – на 6,4 % – вырос груженый грузооборот. Он стал рекордным за всю новейшую историю России, увеличившись в сравнении с 1992 годом на 26,7 %. Значительно выросли транзитные (+16,1 %) и контейнерные перевозки (+17,4 %).

Обращение генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД»

На протяжении всей своей истории отрасль неизменно аккумулировала передовые инженерные решения, прогрессивные управленческие и производственные технологии, профессиональные компетенции. Самоотверженный труд на благо страны и ее граждан – основная черта железнодорожников. Современное поколение с честью продолжает заложенные традиции. Сегодня «Российские железные дороги» уверенно входят в число мировых лидеров по ключевым производственным показателям – грузонапряженности, объему перевозок, участковой скорости, энергоэффективности и экологичности.