Могкт Ли Директора Ооо Ьешить Недвижимосьюти Иза Долгов Фирмы
Я думаю вам стоит подать в суд.. даже если вы и не выиграете дело, то помотаете и ему нервы, но для этого вам нужен хороший адвокат. можно ,но его нужно доказать , а доказывается справками от врачей Сейчас подайте заявление в полицию о.
Наложить арест на счета предприятия, а если не поможет арестовать и продать имущество. ой, не все так просто к сожалению, и насколько я понимаю взыскать средства с генерального крайне сложно, а с учередителей — не реально. При.
ВЕНЧУРНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ В МИРЕ: ОПЫТ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
5 недостаточность информации относительно свойств предполагаемой к выпуску продукции, характеристик потенциального рынка продаж, согла сованности действий менеджмента венчурного предприятия и т. д. Указан ные факторы привели к появлению схемы взаимодействия, когда функции по управлению венчурными инвестициями перешли к профессиональным посредникам — венчурным управляющим компаниям. На сегодняшний день венчурные управляющие компании играют ключевую роль в реализа ции целей венчурной инвестиционной деятельности. Как правило, рынок венчурного капитала делят на формальный (ин ституциональный) и неформальный. Формальный рынок венчурного капитала представлен венчурными фондами, объединяющие ресурсы ряда инвесторов. Существует множе ство организационно-правовых форм венчурных фондов (ВФ) [15]. Наи более распространены частные ограниченные партнерства. Они представ ляют чуть менее половины числа ВФ, контролируя при этом более трех четвертей венчурного капитала. Эти партнерства (товарищества) состоят из главных и ограниченных партнеров. Главные партнеры — профессиона лы венчурного инвестирования, обеспечивающие эффективность разме щения средств ВФ. Такие партнерства не имеют юридического лица, что бы избежать двойного налогообложения, поэтому инвестиции осущест вляются от имени главного партнера — управляющей компании (исполни тельной дирекции). Управляющим компаниям (УК) достаточно внести не более 1 % аккуму лируемых средств, чтобы стать главным партнером с правом управления формируемыми фондами. Внешние инвесторы вносят 99 % средств и стано вятся ограниченными партнерами без права распоряжаться фондами. Передоверяя текущее управление финансами и проектами команде профессионалов (главному партнеру или УК) на весь срок действия фон да, инвесторы фонда получают 80 % прибыли, которая остается после воз врата инвесторам (пайщикам) их начальных взносов и оговоренных мини мальных процентов. Как правило, эти проценты рассчитываются на все время действия фонда (например, на уровне % банковской ставки депозита, т. е. в США — на уровне 8 % годовых). Главный партнер (управ ляющая компания) получает 20 % прибыли, а также имеет возможность формировать ежегодный бюджет для финансирования своей деятельности, который составляет оговоренные проценты от суммы подписки (как пра вило, 2,5-3 %) и расходуется на зарплату персонала, аренду, коммуника ции, командировки, экспертизу проектов, обучение клиентов и т. п. За этим стоят обоснованные распределения усилий. Управляющая компания часто сама выступает в роли инициатора создания фонда, следо- 42
6 вательно, в большей степени рискует репутацией, а ее сотрудники -карье рой. Соответственно УК получает высокую компенсацию за квалифици рованный менеджмент и риск. Инвесторы же рискуют, как правило, не большой долей своих средств и вознаграждаются прибылью, существенно превышающей среднюю. Профессионализм управляющих компаний определяет высокую кон центрацию средств в руках профессионалов венчурного инвестирования: 64 крупнейшие венчурные управляющие компании США сконцентриро вали около 55 % всего совокупного объема капитала венчурных фондов [15], размер каждого из которых превышает 100 млн долл. В ряде стран Европы преимущественной организационно-правовой формой венчурных фондов является ЗАО. Однако там действуют специ ально принятые законы о прозрачности финансовой отчетности, так что ЗАО не платит налога на прибыль после продажи подорожавших долей своих инвесторов в компаниях, а сам индивидуальный инвестор платит налог только после получения своей доли прибыли из фонда (ЗАО)*. Долю акций УК в инвестируемой компании рассчитывают, исходя из соотношения суммы инвестиций и стоимости бизнеса (инвестируемой компании), приведенных на год планируемого выхода инвестора из бизне са. Чтобы иметь влияние на решения компании, эта доля редко составляет менее %, но редко превышает 40 %, поскольку ВФ не собирается нести ответственность за инвестируемый бизнес в одиночку. В настоящее время, существующее белорусское налоговое и граждан ское законодательство мало приспособлено к нуждам венчурного бизнеса. Классическая схема венчурного фонда, применяемая в развитых странах, в первую очередь в США и Великобритании, предполагает создание фон да в форме limited partnership («ограниченное партнерство»), где венчур ные инвесторы являются вкладчиками в форме «ограниченных партне ров», а управляющая компания — полным товарищем или «генеральным партнером». В ГК РБ этому понятию соответствует коммандитное товари щество. Однако если американское limited partnership прозрачно для целей уплаты налогов и все налоги на результаты его деятельности уплачивают ся только один раз вкладчиками лично, то по белорусскому (как впрочем и российскому) законодательству коммандитное товарищество — юридиче ское лицо и поэтому является полноценным налогоплательщиком. Со все ми вытекающими отсюда последствиями в виде НДС, НП, необходимо * Единственная (по существу) венчурная управляющая компания в Беларуси «Открытый проект» использует ту же форму собственности (ЗАО) для своих проектов, за малым исключением: налогообложение — общего порядка. 43
Бесплатные советы юриста
У меня всегда ком в горле встаёт, когда вижу или слышу про детей из детдома. меня всегда преследует одна мысль. мы их жалеем, хотим подарить им тепло, заботу, любовь, но ведь они-продолжение своих родителей, которые их бросили. наследственность никуда не сдашь, как их сдали в детдом. наверняка эти дети будут поступать также, как их родители. это только маленькие все хорошенькие. я прихожу к выводу, что ребёнок из детдома — это только проблемы тем, кто их взял . вы сами говорите об этом, т.к. не известно как они отреагируют на новость о том, что их бросили родители. тогда уже никогда не открывать эту тайну.
Мне всегда было жаль детдомовских детей которых усыновляли или удочеряли. потому что у них никогда не было право вывоба. и никто не спрашивал хотят ли этого они. Эти дети как собачки на птичьем рынке. готовы пойти к каджому кто готов их погладить по головке. лишь бы не сидеть в общем тесном ящике. Сложно все это! ОЧЕНЬ СЛОЖНО.
